骂人帖《柳老英雄传志,您能不能保保晚节,别再瞎扯淡?》

 

 
 

  柳老英雄传志,您能不能保保晚节,别再瞎扯淡?

  昨天看个新闻,说柳传志在某某会上,又高调宣布,既然曾打赢过戴尔,这次也要死磕掉苹果……并且说什么,我们还是有一定远见的,并购IBMPC时,砍掉所有零散业务,就留下了手机,虽然后来卖了,也是卖给联想旗下的弘毅投资嘛,特方便后来再买回……所以,我们还是有远见的。

  柳老英雄,我一直视您为中国企业界的一面旗帜,早些时候,联想爆出巨亏之时,我们全公司做出一个艰难的决定:从今后,公司用的电脑,一律买Lenovo的,现在公司确实几十台一体机,都是联想的,几十个笔记本则统统ThinkPad的,我一直对所谓支持国货不感冒,这种行为,完全是对柳老英雄您的尊敬而为。

  但是,您现在总胡说八道,就未免令人情何以堪了。

  曾在中国打败戴尔,是事实。但那是码头“扛大包”的和另一个“扛大包”的之间的打斗,攒机这件事,比拼运营效率,比拼供应链管理,比拼成本压缩能力……等等比拼,都是基于“力气活”这三个字,哈哈哈哈……所以,您和戴尔,都是码头扛大包,在中国,您比戴尔更力大,更勤奋,更迅捷,且吃得更少,所以您赢了,这很赞,但也仅此而已。

  可您现在,非得嚷嚷着,“我不但扛大包扛得好,我还能和那个叫苹果的家伙,比拼一下芭蕾!秀一秀足尖的技巧,赛一赛旋转的韵律……”我靠,柳老英雄,咱能洗洗睡么?

  您也曾经到MBA,EMBA诸多课堂上喷过课,岂有不知道一个企业,和一个人一样,是有“基因”二字存在的?基因无所谓好坏,但一定是做到极致,才能发挥作用。谁敢说,联想的基因里,“成本控制”这一条,不是核心之一?联想过了那么些年苦日子,如果不是这条一直发挥作用,岂能扛到今天?

  但谁见过苹果会控制成本的?丫们弄个苹果旗舰店,一块玻璃,都号称几十万,得从美国空运来。乔布斯那家伙,从创业第一天起,到丫被赶出苹果,再到杀回来……从苹果二型到Air超薄本,从iPod到iPhone款款手机,从随便一个周边小配件到MobileMe同步软件,“尽善尽美”丫就懂,但丫懂得“便宜”二字怎么写么?……这没办法,就跟学个芭蕾似的,练习时一天穿废一双脚尖鞋,十年练下来,光鞋子成本都是天价,一切就为了台上绚烂那么几十分钟。但是一张门票的卖价,也不是您扛两次大包的人,敢于期望的。

  一个企业的基因,往往从初创的三年内,就已经注定了,直到终结,也难以改变。老沃顿从杂货铺起,就觉得,稍微有些凌乱的码放,略显拥挤的过道,但最齐全而低价的产品,是制胜法宝。早一年,沃尔玛现任CEO听取了咨询意见,弄得沃尔玛更明亮些、更整齐些、过道更宽广,但品种减少点,就能如同塔吉特一样,争取更多中高端顾客,获得更多利润……结果,惨遭失败。幸好他们的另一条基因,行动快捷还在,没几个月,就又都改回来了!我想说的是,你看,沃尔玛都四千多亿美金的年销售了,还没能从根本上改变点创始时的基因。

  如果有一天,乔布斯宣称,“苹果要比拼运营成本!要让每个人都能买得起最便宜的苹果产品,把中国的山寨货打得满地找牙……”好吧,我猜吐血的绝不止我一个,一定所有人都问他,“大哥,您是换了肝,还是换了脑啊?”

  一次午饭,和张小军兄聊,他说,业内有种看法,可能五年之内,因为移动互联网的全面崛起,PC这个产业就没了。所以,联想种种行为,才如此紧张和极端。我回答,嗯,是啊,PC是可能消失了。但硬件不会啊,您再怎么移动互联,也得需要个硬件设备。而只要有硬件这东西存在,人们就总会三六九等,有人需要最贵最炫的苹果,也有很多人需要性价比高的联想,其实还不少人需要低质低价的山寨呢……联想搞好节奏,死不掉的!反而,现在这种急吼吼的乱出牌,超越了自己能控制的节奏,超越了整个产业你所能把握的前进脉搏,才会真死掉。

  最后,我想了想,柳老英雄最近的话,如此令人怒从心头起恶向胆边生,也许是因为我没真正听到他演讲全文?莫非是记者断章取义所致?如果真是这样的话,那该记者,肯定是戴尔的托儿!哦……戴尔公关真牛X!

 
 
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